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開業×人材×経営の三重奏

開業×人材×経営の三重奏 第2回

失敗しない開業場所の決め方 ~エリア選定・物件選定・診療圏調査の実践ガイド~

  • 医院開業のポイント

2026.03.06

開業準備中の医師から「この物件、どう思いますか?」と相談を受けることがあります。不動産業者から勧められた物件の資料を見せていただいたところ、駅から徒歩3分、築浅、賃料も予算内。一見すると、条件は申し分ないように思えます。

しかし「このエリアで開業しようと思った理由は?」と質問すると、明確な答えが出てこないことがあります。「不動産業者に紹介されたから」「家から近いから」──こういった理由で開業場所を決めてしまうケースは、実は少なくありません。

開業場所の選定は、クリニック経営の成否を大きく左右します。どれだけ優れた医療技術を持っていても、患者さんが来なければ経営は成り立ちません。一方で、立地選びに成功したクリニックは、開業初月から黒字を達成することも珍しくないのです。

第2回では、エリア選定・物件選定・診療圏調査という3つのステップを通じて、失敗しない開業場所の決め方をお伝えします。

 

なぜ、開業場所選びが最重要なのか

開業準備において、やり直しがきかない決断がいくつかあります。その筆頭が、開業場所です。設備や内装は、後から変えられます。スタッフが合わなければ採用を見直すこともできますし、診療時間も柔軟に調整可能です。しかし、開業場所だけは簡単に変えられません。賃貸借契約を結び、内装工事に数千万円を投じた後では、移転は容易ではないのです。

また、立地は集患力に直結します。「良い医療を提供していれば、口コミで患者さんが自然に集まる」という考え方もありますが、それには時間がかかります。開業初期のキャッシュフローを考えると、立地による集患力は無視できない要素です。

さらに、立地は賃料という固定費にも影響します。この判断を誤ると、経営を圧迫し続けることになります。つまり、開業場所選びとは、集患力・固定費・将来性のバランスを見極める“経営判断の第一歩”なのです。

開業場所選びを成功させるには、エリア選定・物件選定・診療圏調査の3ステップで進めることが基本です。各ステップで押さえるべきポイントを、順に解説していきます。

【開業場所を決める3ステップ】

 

 

 

 

ステップ1:エリア選定(エリア・診療科・規模の大枠を決める)

開業場所を決める第一歩は「どのエリアで、どんな診療科で、どのくらいの規模で開業するか」という大枠を固めることです。具体的な流れを確認していきましょう。

開業エリアの候補を挙げる
まず、開業したい「大まかなエリア」をいくつか挙げましょう。この段階では、詳細なデータ分析は必要ありません。以下のような視点から、直感的に候補を考えてみてください。

①自分に縁のある場所
自分が住んでいる場所、育った場所、家族が住んでいる場所などから候補地を絞りましょう。長く診療を続けていくには、そのエリアに愛着を持てることが大切です。

②今診ている患者さんが多くいる場所
「勤務医として診療している患者さんが多く住んでいるエリア=すでに信頼関係を築いている患者さんがいるエリア」です。そのため、開業初期から一定の集患が見込めます。

③自分がやってみたいと思う場所
「この街で医療を提供したい」と心から思える場所や、自分の経営理念・診療スタイルに合っていると感じる場所を整理します。

この段階では、「◯◯区」「◯◯市」「◯◯駅周辺」といった大まかなエリアを、2〜3カ所程度挙げられれば十分です。

診療科と規模を決める
次に、診療科(内科、小児科など)、専門性、診療時間、診療方法、クリニックの規模を明確にします。一般的な目安は、小規模クリニックで20〜30坪、無床診療所で30〜50坪、専門クリニックで40〜60坪です。

 

ステップ2:物件選定(候補物件を絞り込む)

大まかな希望エリア、診療科、規模を固めたら「◯◯区辺り、内科、40坪程度」といった条件を開業支援業者に伝え、物件探しと診療圏調査を依頼します。開業支援業者から候補物件の提案を受けたら、以下のポイントをチェックしながら絞り込んでいきます。

(さらに…)

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執筆者紹介

松田 邦彦

松田 邦彦
(まつだ くにひこ)

医療法人社団ワッフル 事務長
株式会社ひとのえん 代表取締役

東証一部上場企業にて、コールセンター運営に従事。様々な企業からのアウトソーシングを受託し、継続案件から新規立ち上げ、スポット業務まで幅広く携わる。その後、医療法人梅華会にて理事長の右腕であるマネージャーとして医療法人の組織運営や現場運用における仕組みづくりを行い、法人の多店舗経営や新卒採用、経営企画室を安定的に稼働させる組織を作り上げる。現在は医療法人社団ワッフルの事務長として、小児科、病児保育室の運営基盤を支えると共に、クリニックにおける事務長の存在価値の啓蒙や、事務長からなるコミュニティ「Clinic Management Consortium(クリニック・マネージメント・コンソーシアム)」を立ち上げ、情報交換の場の提供や質の向上にも注力している。

 

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