開催プログラム

• 医療政策の“大局”を掴む！

  Round 1

  『医療改革の展望』
  ～20年後を見据えた将来ビジョン～

  講師：小野崎　耕平 氏
  特定非営利活動法人 日本医療政策機構 理事／厚生労働省 保健医療政策担当参与
  【講演内容】我が国の保健医療政策の将来ビジョンを提言した「保健医療2035」。今後の保健医療システムを構築する３つのビジョン「リーン・ヘルスケア」、「ライフ・デザイン」、「グローバル・ヘルス・リーダー」とそのアクションを医療政策のプロであり、「保健医療2035」の事務局長を務めた講師が、策定過程での“行間”や特徴的なキーワードを抽出して解説。また、経済や財政のトレンドや、一般に認識されている保健医療政策の誤解も『都市伝説』としてまとめて解説。日々の診療に目線が偏りがちな医師の“視野”を広げます。

  

• DSA東海Presents ランチョンセミナー

  Round 2

  『開業の疑問　一問一答？一問多答？』
  ～東海の開業オピニオンリーダー6人衆がライブで答える60分！～

  モデレーター：林　泰 氏
  日本光電工業株式会社　中部支店GP営業部　C&S課　コンサルタントリーダー
  【講演内容】開業の疑問はすなわち経営の疑問。最適解はあれど必ずしも正解は一つではありません。東海エリアで開業サポートを行うオピニオンリーダー6人衆が同じステージに登壇し、ひとつの“ギモン”に様々な視点からの見解を披露します。白熱の60分、あなたはどの意見に賛同しますか？

  

• クリニック経営戦略事例発表

  Round 3

  『足立耳鼻咽喉科流　患者サービスの維持と経営効率を 両立させるためのマネジメント戦略』

  講師：足立　光朗 氏
  医療法人成松会　足立耳鼻咽喉科　理事長／院長
  【講演内容】患者さんに満足いただける医療サービスの提供にはスタッフの質と量、両面での確保が必要不可欠。しかしながら、スタッフの過剰な確保は経営を圧迫する要因でもあり、繁忙期・閑散期といった季節波動への対応は、まさに「経営マター」といえます。今回、ピーク時には400名/日近くの来院数となる耳鼻咽喉科の理事長が、患者満足と経営効率を両立させるマネジメント戦略を本邦初公開！ また、自身の医院開業を振り返り、開業前には思いもしないギャップやシビアな現実、そして当時から変わらぬ経営への熱い想いを同朋であるドクターにお伝えします。

  

• DSA東海Presents

  Round 4

  『事業計画は経営の羅針盤』
  ～医院開業で押さえておくべき策定ポイント～

  講師：岩田　佳苗 氏
  税理士法人麋城総合経営事務所　税理士
  講師：小瀬　靖雄 氏
  税理士法人麋城総合経営事務所　医療管理部門　執行役員
  【講演内容】開業に向けて“理想の医院構想”を具現化するための第一歩が事業計画策定。ヒト・モノ・カネの経営資源を数値に落とし込み、精査を重ねることで、経営の羅針盤としてあるべき姿を描きます。事業計画書を絵に描いた餅にせず、リアリティあるものにするための策定ポイントを“医療に強い”税理士法人の講師がW登壇で分かりやすく解説。また、P/Lだけでは見えない手元資金のシミュレーション手法など、キャッシュフローについても説明します。医院開業を目論むドクターの経営管理力を高めるための60分。

  

• DSA東海Presents

  Round 5

  『事業計画は経営の羅針盤』
  ～医院開業で押さえておくべき策定ポイント～

  講師：大河内　昌弘 氏
  医療法人大河内会　おおこうち内科クリニック　理事長＆院長
  【講演内容】「大病院にも負けない質の高い医療サービス」、「大感動を生むホスピタリティ」、「安心して命や人生を預けてもらえるクリニック」の三本柱を目標として掲げ、1日150-200人以上、年間45,000人の患者が日本全国から来院し、かつ、外国人患者も積極的に受け入れている内科クリニック。成功の鍵は医師としてのたゆまぬ研鑽もさることながら、超一流のサービスや経営理念を吸収し、自院の運用レベルにまで落とし込む“実践力”にあるといえます。患者満足と従業員満足を成し得る経営戦略と具体的な施策の数々を大河内理事長と“神スタッフ”と呼ばれる3名が登壇し、経営者と実践者、複数の視点でお伝えします。

  

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