カリキュラム

• 経験豊富な開業コンサルタントが勘所を指南

  Session 1

  『医院開業の全体構想』

  医院開業を実現するためにはまず、開業準備に伴うタスクの全体像と流れの把握が必要です。同時に地域で選ばれるための戦略など、成功するための「医院構想」を練り上げる必要があります。本講座では医院開業に向けたファーストステップとして全体像の把握と戦略立案のためのポイントを解説します。

  

• リアリティのあるマーケット判定のポイントとは

  Session 2

  『開業立地・物件選定戦略』

  「どこで開業するのか」は開業時の最重要テーマのひとつ。投資額も大きく、変更は容易ではないのが「開業物件」であるため、エリアの絞り込みや立地・物件の判定方法、不動産契約の注意ポイントなどを解説。講座では過去のマーケット判定時の実例も活用し、よりわかりやすくお伝えします。

  

• 開業を“うまく”進めるためのステップとは

  Session 3

  『開業スケジュール策定』

  幅広い領域で多岐にわたるタスクが同時に進行する医院開業。特に医院建築・内装設計や医療機器などは相互に関連するため、進め方を誤ると矛盾が生じ、実現不能や大幅なスケジュールの遅延につながることも。本講座ではどのように検討・決定のステップを踏むべきか、その要諦を詳しく解説します。

  

• イメージを「構想」に高めるための重要ステップ

  Session 4

  『事業計画策定と資金戦略』

  開業構想が現実的であるか、継続的な経営が可能なものであるかを判定するには「事業計画」の立案と精査が必要です。 売上の構成要素、ヌケモレしがちな経費項目など、基礎的なポイントを解説。また、開業資金の調達戦略や審査のポイントなど、勘所をわかりやすく説明します。

  

• 肝は地域住民とのタッチポイントづくり

  Session 5

  『集患・マーケティング戦略』

  集患には広告が必要とばかりに、闇雲に看板やHPに資金を投入しても大きな効果は期待できません。本講座では集患・マーケティングの要素（広告・看板・HP・イベント・サイン・立地など）がどのように作用するのかを整理し、より効果を獲得するためのポイントを説明します。

  

• 医療サービスの源泉は人にあり

  Session 6

  『スタッフ採用・人事戦略』

  医院経営におけるキーファクターがスタッフをはじめとする職員の「人事・労務」です。職員採用や適切な労務管理、そしてトラブルを未然に防ぐためにはどのような体制を整えておく必要があるのか解説します。経営者にとっては永遠の課題である「ヒト」領域について基礎的なポイントを把握しましょう。

  

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