分院展開で勝ち抜くための戦略をお伝えしてきた本コラムも、ついに最終ラウンド。新型コロナウイルスの感染拡大は、医院経営にも大きな影響を与えました。そこで最終回は、翔和仁誠会が実際に行ったコロナ禍での危機管理策とウィズコロナ・アフターコロナの経営戦略について解説。「ピンチをチャンスに」と語る高松先生の想いと共に、ぜひご一読ください。

分院展開の成功に大きなウェイトを占めるのは、ドクター力が高い分院長を獲得できるか否か。そのために人材紹介会社を活用するだけではなく、“ヒット率の高い手法”を駆使することが重要です。今回は、翔和仁誠会で実践されてきた「優秀な分院長を採用するための施策」をご紹介します。

分院展開の初期では経験値の少なさから失敗に陥りがちです。リスクを最小限に抑えて成功を最大化するためにどのような点に着目して臨むべきなのでしょうか。今回は自身の経験から得た、初めての分院展開でポイントとなる「4つの『同』」について解説していきます。

好条件の物件確保や優秀な分院長に長く勤務していただくなど、分院展開を軌道に乗せるための施策には相応のコストが発生します。しかし、法人として利益を残せなければ、分院展開をする意味自体が薄まります。今回は数々の施策を行いながら利益を最大化させるための“翔和仁誠会マジック”をご紹介します。

クリニックの成功のために重要なのが、“開業場所の選択”。来院患者数は、マーケットの良し悪し次第と言っても過言ではありません。自院に有利なマーケットを選ぶためには、そのエリアの多角的な調査が不可欠です。今回は翔和仁誠会の分院立地戦略を解説するとともに、マーケット分析のポイントや駅前物件を選ぶ3つの理由についてお伝えします。

分院長は分院展開の成否を担う重要なキーマン。採用に際し、分院長として必要な能力・資質を有していることはもちろんですが、どのような点に重きを置いて選ぶべきなのでしょうか。今回は一般外来クリニックにおける「成功の方程式」を基に、そのジャッジポイントや分院長に相応しい“イケメン”要素について紐解いていきます。

前回は理事長に必要な能力についてお話しましたが、今回はさらに深掘りし「分院展開を成功させる理事長像」に迫ります。マネジメントから法務、経理まで、多岐にわたる業務をこなす理事長に重要な“2つのマインド”と”資質”とは？ご自身の経験から生み出されたノウハウを交え、詳しく解説していきます。

いくら本院の経営がうまくいっているからといって、分院展開が成功するとは限りません。クリニック経営において、本院を繁盛させる“院長”と分院展開を成功させる“理事長”では、求められることが大きく異なります。今回は院長と理事長それぞれに必要な能力や資質にフォーカスし、違いを解説します。

昨年の分院展開戦略セミナーで大好評を博した翔和仁誠会の髙松俊輔理事長が、満を持してCSPに初登場。『翔和仁誠会流の分院展開戦略』と題し、ご自身の経験に基づいたノウハウを連載形式でお伝えいただきます。“Round1”となる今回は、分院展開のメリット・デメリットや、リアルな「しくじり談」について解説。勝利のためのナレッジをぜひご一読ください！