クリニックの将来を担う若手医師。しかし、多くの若手医師は医療業界が迎える環境変化に対し、さまざまな不安を抱えているのです。今回は実際にあった採用現場の成功例・失敗例をもとに「若手医師がクリニックに求めているもの」を紐解いていきます。若手医師のニーズを理解して、自院とウィンウィンの関係を作りましょう。

クリニックのICT化は、システム機器の“組み合わせ“が重要。診療科のスタイルにより導入すべきものが異なるため、それぞれの特徴を理解した上で検討することが大切です。今回は内科、小児科、皮膚科、耳鼻咽喉科に分け、ICT化におけるチェックポイントや着目すべき機能についてご紹介します。

“人生全体で資金効率の改善を考える”というテーマで、さまざまな金融商品や活用法をお伝えしてきた本コラム。最終回となる今回は「ドクターの幸せな老後」について考えていきます。つい先の話と思ってしまいがちですが、老後の計画によって取り組むべきことが異なり、現役世代でなければ難しい対策も多いのです。幸せな老後を迎えるためにも、生活資金や対策案などの必要な備えを確認しておきましょう。

WEBサイトは、今やクリニックにおける大切な集患ツールのひとつ。しかし、掲載内容に関するトラブルは年々増加の一途をたどり、医療機関のWEBサイトも広告規制の対象となりました。そこで今回は、2018年6月に公表された「医療機関ホームページガイドライン」をもとに、広告が禁止されている事項や掲載可否の規制ラインについて解説します。

ICT・AIの導入は医療の生産性を高めるための手段にすぎず、大切なのは"いかに活用するか"。そこで今回は電子カルテにおける「メディカルクラークの育成」にフォーカスし、適切なカルテを書くためのポイントや医師とのシンクロ率を高めるためのステップをご紹介。院長がチームマネジメントに徹するための環境整備として是非とも検討したいクラーク制度について解説します。

「休暇制度」はスタッフにとって大切な労働条件のひとつ。安定したクリニック運営を行うためには、スタッフが安心して働ける環境を整備しておくことが必要です。今回は「法定休暇」と「特別休暇」の違いや、制定にあたり考慮すべきポイントについて解説していきます。

年々、増加傾向にあるクリニック。昨今では、将来の開業を見据えた「開業支援制度」がある医療法人への転職希望者が増えているのです。開業志向の医師はモチベーションが高く、自院への大きな貢献が期待できます。制度を設けるメリットとは？制度の有無が左右する実状とは？具体例を軸に、良い医師の採用につながる"開業志向の医師との付き合い方"をご紹介します。

電子カルテと「PMS（医院マネジメントシステム）」の活用により、経営データの集積・分析といった"経営の見える化"が実現してきています。情報をリアルタイムに把握することは、診療所経営における大切な戦術のひとつです。今回はニーズが増加している電子カルテの周辺システムや、診療所経営を支援するPMSについてお伝えしていきます。

今回は「解雇」について解説していきます。労働契約の解除にあたり、使用者はさまざまな点を留意しなければなりません。要件によっては解雇が認められない場合も考えられるのです。解雇の種類や退職の形態など、それぞれの留意点をしっかり理解しておきましょう。

相続税法・民法の改正に伴い、懸念が高まる“相続問題”。特に相続財産の分割に際しては「医業に関する資産」に起因する問題が増えています。保険はトラブルの回避策となり得ますが、個々の状況によって一概に有用とはいえません。今回は「相続税の問題」と「相続財産の分割の問題」を基に、保険の活用方法を解説していきます。

労働者を雇用する上で重要な「就業規則」と「労使協定」。自院におけるルールの制定は、トラブルを回避するだけではなく、信頼関係の構築、ひいては安定したクリニック運営にもつながるのです。今回は記載事項の良し悪しや届出が必要な事項など、作成にあたり覚えておきたい注意点について具体例を交えて解説します。

2018年4月の診療報酬改定で「オンライン診察料」が新設され、算定条件が厳格になりました。オンライン診療のシステムを提供する企業では様々な付加価値による活用提案を行い、将来の普及に向けた取り組みを行っています。今回は、遠隔・オンライン診療の新たな"試み"についてお伝えします。

従業員の産休・育休にあたり、人員配置などの運営面で頭を悩ます院長も多いと思います。しかし、長期間休むからといって、せっかく育てたスタッフが離職してしまうのは得策とはいえず、休暇後に安心して職場復帰できる環境を整えることが大切です。今回は「産休・育休」の基礎知識について解説していきます。

電子カルテの導入に合わせて「画像ファイリングシステム」も検討する必要があります。これらの情報連携により、クリニック動線の効率化や様々な２次利用も可能となります。ただし、当然ながらコストがかかるため、闇雲な導入は最善策とはいえません。今回は検討する際のポイントや、デジタル管理のメリットについてご紹介します。

今回は「有給休暇」についてお伝えします。円滑なクリニック運営にはしかるべき人員が必要です。制度の不備により予期せぬ人手不足に陥ることのないよう、申請方法や期限など細かく考慮することが必要です。詳細なルールを定めていなかったがために、トラブルに発展するケースも数多く見られます。具体例をもとに、雇用者が知っておくべき取得の際のルールや制度を確認していきましょう。

医師の採用はゴールではなく、むしろスタート。せっかくお金と時間をかけて良い医師を採用しても、短期間で離職されてしまっては元の木阿弥です。そのためにも環境や管理体制など、採用した医師が定着するための施策を講じる必要があります。今回は現場で起きた成功・失敗例を、仕事の満足度を左右する2大要因に紐づけて解説していきます。

マスオは経営赤字を打破しようとノリスケに相談するが、打ち合わせと称した2人の会合は徐々にエスカレート。ノリスケの口車に乗せられ、イソノ医院に立ち込めた暗雲はクリニック内部にも広がり始めるのであった......。今回は経営赤字から黒字を目指すにあたり、留意すべき大切なポイントをお伝えします。

今回は、クリニック運営に重要な「労働時間」と「時間外設定」についてお伝えします。経営者にとって人件費は重要な課題です。法律のなかには、時間外手当の支給額を抑えられる制度や所得労働時間の範囲を設定できる特例も存在します。適正な賃金の支給は労使間の信頼や自院の保全にもつながるため、しっかりと理解しておきましょう。

今や企業では一般的となり、医療業界でも注目を集めている「ミッション、ビジョン、バリュー（MVV）」。組織の基準を言語化することは、院内外の意思疎通をはかるだけではなく、良い医師に出会う近道にもなるのです。今回はMVVが採用力に及ぼす影響について、制定の有無による実例を交えて解説していきます。

退職金を目的とした法人保険の活用は、資金づくりに有効な手段のひとつ。しかし、選択を見誤るとメリットが水の泡となってしまうこともあるのです。高い効果を得るためには「活用する時期」と「保険の機能」が重要。今回はご勇退時の状況から考える有益な機能や、退職金が持分評価へ及ぼす影響など、覚えておくべき"法人保険の落とし穴"をお伝えします。