電子カルテの導入に合わせて「画像ファイリングシステム」も検討する必要があります。これらの情報連携により、クリニック動線の効率化や様々な２次利用も可能となります。ただし、当然ながらコストがかかるため、闇雲な導入は最善策とはいえません。今回は検討する際のポイントや、デジタル管理のメリットについてご紹介します。

今回は「有給休暇」についてお伝えします。円滑なクリニック運営にはしかるべき人員が必要です。制度の不備により予期せぬ人手不足に陥ることのないよう、申請方法や期限など細かく考慮することが必要です。詳細なルールを定めていなかったがために、トラブルに発展するケースも数多く見られます。具体例をもとに、雇用者が知っておくべき取得の際のルールや制度を確認していきましょう。

医師の採用はゴールではなく、むしろスタート。せっかくお金と時間をかけて良い医師を採用しても、短期間で離職されてしまっては元の木阿弥です。そのためにも環境や管理体制など、採用した医師が定着するための施策を講じる必要があります。今回は現場で起きた成功・失敗例を、仕事の満足度を左右する2大要因に紐づけて解説していきます。

マスオは経営赤字を打破しようとノリスケに相談するが、打ち合わせと称した2人の会合は徐々にエスカレート。ノリスケの口車に乗せられ、イソノ医院に立ち込めた暗雲はクリニック内部にも広がり始めるのであった......。今回は経営赤字から黒字を目指すにあたり、留意すべき大切なポイントをお伝えします。

今回は、クリニック運営に重要な「労働時間」と「時間外設定」についてお伝えします。経営者にとって人件費は重要な課題です。法律のなかには、時間外手当の支給額を抑えられる制度や所得労働時間の範囲を設定できる特例も存在します。適正な賃金の支給は労使間の信頼や自院の保全にもつながるため、しっかりと理解しておきましょう。

今や企業では一般的となり、医療業界でも注目を集めている「ミッション、ビジョン、バリュー（MVV）」。組織の基準を言語化することは、院内外の意思疎通をはかるだけではなく、良い医師に出会う近道にもなるのです。今回はMVVが採用力に及ぼす影響について、制定の有無による実例を交えて解説していきます。

退職金を目的とした法人保険の活用は、資金づくりに有効な手段のひとつ。しかし、選択を見誤るとメリットが水の泡となってしまうこともあるのです。高い効果を得るためには「活用する時期」と「保険の機能」が重要。今回はご勇退時の状況から考える有益な機能や、退職金が持分評価へ及ぼす影響など、覚えておくべき"法人保険の落とし穴"をお伝えします。

院長が考える常識や普通といった概念は、必ずしも労働者と一致するとは限りません。だからこそ、クリニックのルールとなる「服務規律」が重要になるのです。自院に合った服務規律を作成するには、どのような点を留意すればよいのでしょうか。今回は、労使間のトラブル防止にも役立つ服務規律について解説していきます。

患者さんの待ち時間対策として誕生した「診療予約システム」。増患ツールとしても活用できることから、予約制以外のクリニックでも導入するケースが増えてきています。最近では、従来の「時間」や「順番」に加え、両者を組み合わせた最新システムも登場しました。今回は3つの主な予約システムについて、それぞれのメリットや問題点をご紹介します。

人材紹介をはじめ、医師採用手法はさまざまな方向へ広がりを見せています。良い先生と出会うためには、この“新しい動き”をキャッチし、自院に活用していくことも大切です。今回は多様化する医師採用手法や一般人材サービスについて、実例を交えて解説します。

電子カルテの普及に伴い、医師に代わり入力を行う「クラーク」のニーズが高まっています。ただし、その効果的な運用にはクラークへの「教育」が不可欠。クラーク運用を成功へ導くために必要なポイントや育成法について解説します。

法人保険は加入目的を明確にすることが重要です。今回は「経営者の相続・事業継承対策」と「職員に関する財源確保」に焦点を当てて解説。保険独特の機能や有効な例を挙げ、資金効率の改善につながる活用法を考えていきます。

医師紹介会社に求人情報を投げっぱなしでは、なかなか良い出会いは生まれません。キャリアアドバイザー（CA）は日々多くの求人情報に触れているため、自院の存在をアピールするにはどうすればよいのか…。今回は、CAを自院の味方につけて良い医師の獲得へつなげる”関係構築術”をお伝えします。

電子カルテは導入期から本格的な普及期へと移行しています。メーカーの増加に伴い、電子カルテの選び方にも新たな流れが生まれてきているのです。クラウドタイプが台頭する現在、機能や価格、サービスなど、どのような点に着目して選定すればよいのでしょうか。今回は押さえておきたいチェックポイントをお伝えします。

医療機関と医師をつなぐ人材紹介会社は、それぞれの特性を考慮した上で検討することが大切です。数あるなかからクリニックの人材ニーズにマッチした紹介会社を選ぶには、どのような点に注力すればよいのでしょうか。今回は、採用力を高める"人材紹介サービス活用術”をお届けします。

事務長であるサザエが引退を希望し、新たにノリスケが事務長に就任することとなったイソノ医院。しかし、前回も問題になっていた人件費はノリスケの登場でさらに加速し、イソノ医院は赤字へと転落の一途をたどるのであった……。果たして、この荒波を乗り越える打開策はあるのでしょうか？

電子カルテをはじめ、予約システムや画像ファイリングシステムなど、今や医療ICTはクリニック内の至る所で機能しています。しかも近年は、単体ではなくこれらの機器をセット購入するケースが増えています。その理由には、開業するにあたって知っておきたい様々なメリットが隠されていました。

事業保障や財源確保など、様々な用途で使われる「法人保険」。加入目的により保険の種類が異なるため、それぞれの特性や仕組みを理解することが必要です。特に退職金原資としてご検討される場合は、ケース次第で税制上のメリットが生まれることも。今回は法人保険の有効な活用方法を実例も交えて解説します。

分院展開や診療体制の強化など、必要な医師の確保はクリニック経営における大きなテーマです。この問題の解決に向けて、新コラムにて「“医師採用力”向上委員会」を発足。診療所に特化した医師紹介事業を展開する「クリニックエージェント」板倉宏充氏が“医師採用力”を高めるポイントを解説します。

ICTの波は加速を続け、医療現場もまた例外ではありません。そこで今回から「クリニックの医療ICT化」をテーマに掲げる待望の新コラムが連載開始。システムと上手に付き合うには？導入するメリットとは？医療とICTをつなぐ「MICTコンサルティング」の大西氏による、クリニックの未来に必要な"医療ICTの活用メソッド"をお届けします。クリニック経営者の皆様、ぜひご一読ください。